Dlaczego egoistyczne 偶ycie szkodzi


Cze艣膰, dzisiaj kolejny wpis z serii pseudopsychologicznych. W obecnych czasach kr贸luje pogl膮d, 偶e nale偶y 偶y膰 jak najbardziej egoistycznie. Wzorem prawdziwego faceta staje si臋 arogancki dupek, kt贸remu wydaje si臋, 偶e wszystko wie najlepiej, a fajnej dziewczyny - wpatrzona w instagrama zo艂za. Nie r贸b nic za darmo, doceniaj sw贸j czas, nie miej czasu na nierokuj膮ce przyja藕nie. Egoizm jest spoko. Pozna艂em setki os贸b, kt贸re zagarnia艂y tylko dla siebie, a gdy zdejmowa艂y mask臋 sprzedawcy, zachowywa艂y si臋 jak rozz艂oszczone dzieci. 

Kt贸rego艣 dnia czytaj膮c Zen Jaskiniowca pomy艣la艂em sobie - mo偶e dobrym rozwi膮zaniem b臋dzie zmiana podej艣cia do innych os贸b, traktowanie ich jako narz臋dzi do osobistego sukcesu, bezwzgl臋dnie i przedmiotowo. Przypomnia艂em sobie wtedy kilka historii z 偶ycia, kt贸re pokazuj膮 jednoznacznie, jak 藕le wychodzi si臋 na byciu dupkiem.


Eh, pracowa艂em kiedy艣 w aptece, gdzie kierowniczka ka偶dego dnia pracowa艂a nad sk艂贸ceniem teamu. Podobno dosta艂a od przedstawicieli tyle gadget贸w, 偶e mog艂aby za艂o偶y膰 w艂asny sklep “Wszystko po 4 z艂ote”, ale gdy pracownik zwraca艂 si臋 o refundacj臋 szkie艂 do okular贸w, to k艂ama艂a, 偶e firma na to nie mo偶e pozwoli膰. By艂a mi艂a tylko z pozoru, a w rzeczywisto艣ci mog艂a posun膮膰 si臋 do ka偶dej manipulacji, 偶eby tylko uzyska膰 swoje m臋tne cele. 


Zdarzy艂a mi si臋 przykro艣膰 pracy z facetem, kt贸ry za艂o偶y艂 kilka sklep贸w rehabilitacyjnych i w ka偶dym z nich, zamawia艂 towar do sklepu na kredyt i nigdy go nie op艂aca艂. Pensje p艂aci艂 zawsze z du偶ym op贸藕nieniem i unika艂 czynszu czy zakupu drukarki (mo偶ecie drukowa膰 w domu). Jednocze艣nie wymaga艂 od pracownik贸w wyrabiania nadgodzin i wylicza艂, ile czasu zajmowa艂o im wypisanie jednej faktury. Uwa偶a艂 si臋 za wizjonera, innych ludzi traktowa艂 jak idiot贸w. Jak mo偶ecie sobie wyobrazi膰, gdy tylko jego Audi Q7 opuszcza艂o podjazd, nikt nie mia艂 ochoty wykonywania rzetelnej pracy. 

 

By艂em kiedy艣 na spotkaniu z najbardziej znanym polskim oszustem/coachem (niepotrzebne wykre艣li膰). Gdy poprosi艂em go o autograf na kupionej ksi膮偶ce, odburkn膮艂 偶e nie ma czasu i zamiast tekstu o kt贸ry prosi艂em, postawi艂 zawijasa na pierwszej stronie. Zarobi艂em na tobie hajs, gerrarahia!


Zna艂em te偶 m艂odego managera, kt贸ry na ka偶de pytanie czy uwag臋 dotycz膮c膮 jego produktu odpowiada艂, 偶e dzia艂a idealnie i najwy偶ej inne osoby mog艂y pope艂ni膰 b艂膮d przy u偶ywaniu tego oprogramowania. Kt贸rego艣 dnia nie przyj膮艂 do wiadomo艣ci zg艂oszonych b艂臋d贸w i  prze艂o偶ony zapowiedzia艂 mu, 偶e jeszcze jedna taka sytuacja i b臋dzie musia艂 szuka膰 wyzwa艅 w innej firmie. Obawiam si臋, 偶e absolutnie nikt z os贸b, kt贸re go zna艂y, nie wstawi艂by si臋 za nim, ze wzgl臋du na czepialstwo i zarozumia艂o艣膰. Go艣膰 uwielbia艂 otwarte, powa偶ne konflikty z losowymi osobami z firmy. 


Przyk艂ad kt贸ry nie wymaga d艂ugiego opisu, to Donald Trump, jego ignorancja i zachowanie po sko艅czonej prezydenturze.


Du偶o podobnych zachowa艅 zobaczymy w filmach - Tony Montana z Cz艂owieka z blizn膮, Michael Corleone z drugiej cz臋艣ci Ojca Chrzestnego, g艂贸wny bohater American Psycho - to tylko kilka przypadk贸w upadku.


Do艣膰 przyk艂ad贸w negatywnych, my艣l臋, 偶e ju偶 艂apiesz o co chodzi. Im mniej jeste艣my empatyczni i bardziej poni偶amy inne osoby, tym wiedzie si臋 nam w 偶yciu gorzej, bo na ka偶dym kroku robimy sobie wrog贸w. Wracaj膮c do wst臋pu tego artyku艂u, tym bardziej niepokoi mnie powszechnie promowana teraz ideologia AGD bycia niemi艂ym i stawiania zawsze na swoim. 


W pracy ludzie wybacz膮 nam pod艣miechujki z ich b艂臋d贸w w 偶artach w rozmowie 1 / 1, szczery “opierdol”, gdy co艣 zepsuli czy te偶 proste przekazanie feedbacku, 偶e co艣 by艂o zrobione nie tak, ale trzeba to poprawi膰. Je艣li komu艣 zale偶y na rozwoju to przyjmie tak偶e nasze szczere porady. Dzia艂a to w obydwie strony, jako pracownicy nie mo偶emy zamyka膰 si臋 na feedback.


Nigdy nie wybacz膮 nam jednak stawiania si臋 ponad kolegami i traktowania ich jak pionki na naszej szachownicy. Brak empatii jest grzechem 艣miertelnym. Je艣li masz rozdmuchane ego, staniesz si臋 jedynie ofiar膮 偶art贸w za Twoimi plecami. Mo偶esz wykorzysta膰 kogo艣 jeden, g贸ra dwa razy, potem ta osoba b臋dzie mia艂a Ci臋 na oku.


Ka偶dego, kogo znamy, mo偶na zakwalifikowa膰 do dw贸ch kategorii - osoby, z kt贸rymi warto, lub nie warto rozmawia膰. Je艣li oka偶esz si臋 dla kogo艣 t膮 drug膮 osob膮 i jeste艣cie w relacji prze艂o偶ony - pracownik, masz przejebane, pracownik nie b臋dzie rozwi膮zywa艂 problem贸w z tob膮, tylko z Twoim prze艂o偶onym.

Pami臋tajmy, duma kroczy przed upadkiem. 


W nast臋pnym artykule postaram si臋 opisa膰, jak mo偶na zaskarbi膰 sobie wdzi臋czno艣膰 innych os贸b i osi膮gn膮膰 sukces, dzi臋ki strategii bardziej empatycznej. 

* * *

Polecana lektura -

  1. https://zenjaskiniowca.pl/ron-meyer-o-tym-ze-mozesz-odniesc-wielki-sukces-bez-bycia-dupkiem/


Komentarze

Popularne posty z tego bloga

馃彔馃摫Po偶egnanie ze smart home, czyli lepsze wrogiem dobrego馃摫馃彔

Najostrzejsze zupki chi艅skie

馃馃嵐Beninkaza szorstka (Benincasa hispida) - zrobisz z niej i herbat臋, i gulasz馃嵐馃